Kejeniusan ada pada kita semua

[ad_1]

Saya baru-baru ini membaca artikel David Schenk di BBC News tentang topik pengembangan keterampilan. Jika Anda tidak akrab dengan karyanya, bukunya The Genius In All Of Us merangkum penelitian yang menunjukkan bahwa kecerdasan seseorang (dan kita memiliki lebih banyak lagi) lebih merupakan fungsi lingkungan dan praktik daripada yang kebanyakan kita pikirkan.

“…segala sesuatu tentang kita—kepribadian kita, kecerdasan kita, kemampuan kita—sebenarnya ditentukan oleh kehidupan yang kita jalani. Konsep ‘bawaan’ tidak lagi koheren.”

Saya merasa ini luar biasa, dan saya pikir ini menantang cara sebagian besar perusahaan merekrut, mempekerjakan, mempromosikan, memberi kompensasi, dan mendisiplinkan karyawan. Baca uraian penelitian otak berikut yang dilakukan pada pengemudi taksi London:

“…tugas-tugas spasial secara aktif mengubah otak para pengemudi taksi. Ini sangat konsisten dengan penelitian para pemain biola, pembaca Braille, praktisi meditasi, dan pemulihan korban stroke. Otak kita beradaptasi dalam menanggapi tuntutan yang kita berikan kepada mereka.”

Ketika kita memikirkan budaya kerja yang inovatif, yang kita maksudkan biasanya adalah budaya yang mengidentifikasi, mendorong, dan mendukung calon inovator. Banyak label anak untuk inovasi—Motorola, Eastman Kodak, dan General Electric—telah berhasil dengan budaya seperti ini.

Tetapi penelitian baru ini menunjukkan bahwa kita kehilangan kesempatan untuk menemukan dan menggunakan kelompok inovator yang jauh lebih besar – orang-orang yang bahkan tidak tahu bahwa mereka adalah inovator sampai mereka mulai hidup di lingkungan kerja yang lebih menantang.

“Akan bodoh untuk menyarankan bahwa siapa pun dapat melakukan atau menjadi apa pun secara harfiah. Tetapi sains baru memberi tahu kita bahwa juga bodoh untuk berpikir bahwa biasa-biasa saja melekat pada sebagian besar dari kita.”

berdasarkan Strategi lain untuk perbaikan proses berkelanjutan adalah langkah-langkah ke arah yang benar. Tapi menurut saya mereka hanya fokus pada perbaikan, bukan inovasi. Inovasi sejati bukanlah tentang memoles apel, ini tentang menemukan pir, mangga, dan tomat.

Kunci untuk tempat kerja yang benar-benar inovatif adalah mempersiapkan pekerjaan itu sendiri, sebagai pelatihan profesional berkelanjutan, dengan tangan para ahli dan pemula bersama-sama sebagai kebijakan untuk memenuhi semua tantangan bisnis dan menyelesaikan semua pekerjaan.

Kami tidak melakukannya hari ini. Di tempat kerja biasa, Anda ditugaskan untuk melakukan apa yang telah Anda buktikan bahwa Anda dapat melakukannya, dan diberi tugas untuk terus melakukannya. Perusahaan bergantung pada pengalaman Anda yang terbatas di bidang Anda, tetapi tidak memanfaatkan perspektif, kemampuan, atau potensi Anda di bidang lain mana pun. Meskipun pendekatan ini memiliki efisiensi jangka pendek, pendekatan ini memperpendek masa depan.

Sebaliknya, jalan abadi menuju kesuksesan bisnis terletak pada budaya perusahaan yang mengakui bahwa pengembangan karyawan kolaboratif yang meresap dan berkelanjutan di tempat kerja adalah keunggulan kompetitifnya yang sebenarnya. Tuntutan praktis pada pekerja dalam budaya seperti itu membuat mereka berinovasi sepasti anak-anak menavigasi dunia mereka yang kompleks belajar berjalan, berbicara (dan kemudian, mengendarai sepeda motor).

Catatan: Anda akan menyukai sepeda motor!

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close